Cosa separa un’attività da un hobby o un progetto di passione? Facile: un business è progettato per realizzare un profitto. La tua attività equestre non è diversa, non importa se stai cercando di guadagnare $ 500 in più al mese in denaro per spettacoli di cavalli con il tuo trambusto laterale o generare entrate a sei cifre e fare scalpore nel settore dei cavalli, ogni azienda deve avere un basi finanziarie solide e stabili al suo interno per funzionare e crescere.
Se non sai quanti soldi guadagna (o perde) la tua attività, come puoi pianificare, pianificare e crescere? E senza un piano, finirai per girare le ruote e accelerare te stesso per sopraffare e problemi di denaro, il che non lascia molto spazio per goderti il tempo con i tuoi migliori amici a quattro zampe.
L’obiettivo nella tua attività dovrebbe essere quello di fare soldi, in modo chiaro e semplice. Ciò non significa che non puoi anche avere un impatto positivo sulla tua comunità, cambiare in meglio la vita delle persone, essere creativo e amare ciò che fai: significa solo che devi tenere a mente i numeri mentre lo fai tutte le cose che alimentano la tua passione, in modo che la tua azienda possa rimanere finanziariamente sana, puoi sentirti di successo e puoi essere in grado di scalare, aumentare i profitti o assumere aiuto quando è il momento giusto.
Sviluppare una base finanziaria nella tua attività equestre è altrettanto importante, se non più importante, quanto costruire un bel marchio o avere una strategia di social media killer. Con il giusto approccio a te Potere creare un business stabile e redditizio nel mondo del cavallo. Sì, lo so che “stabile” non è sexy (a meno che non stiamo parlando di una stalla ben progettata e piena di bancarelle, ovviamente), ma è importante. Fidati di me.
Il mondo dei cavalli è giusto inizio per spostare la mentalità generale verso le idee che puoi lavorare nei cavalli e gestire un’attività basata su redditività e facilità. È ora di lasciarci alle spalle lo stereotipo professionale equestre oberato di lavoro e perennemente infranto.
Una fondazione finanziaria non dovrebbe essere spaventosa o intimidatoria. Fondamentalmente, è solo impostare la tua azienda per ricevere, gestire, analizzare e spendere denaro con l’intento di generare più entrate. Potrebbe sembrare noioso, ma scomponiamolo in qualcosa di più eccitante: migliore è la tua base finanziaria, più soldi avrai per i cavalli e più soldi avrai per poter scalare la tua attività e ottenere aiuto così puoi fare anche Di più di quei soldi e avere più tempo da dedicare a ciò che ami (che suppongo sia… andare a cavallo).
Ogni sezione della tua attività influisce direttamente o indirettamente sulla quantità di denaro in entrata e in uscita, ed è fondamentale disporre di tutti i dati di cui hai bisogno per essere in grado di gestire la tua attività in modo efficiente, oltre a capire come effettivamente maneggiare i soldi che arrivano in modo che tu possa alla fine guadagnarne di più e essere in grado di avere longevità in quello che stai facendo.
Nel corso finanziario di questo mese pubblicato nella libreria On Course, analizzeremo come costruire la tua base finanziaria da zero. Ma prima di iniziare, ecco i miei tre consigli principali da tenere a mente quando si tratta di finanze e della tua attività equestre:
1. Dai la priorità al profitto nei tuoi prezzi.
Se scegli di valutare in modo inadeguato per mancanza di informazioni o insicurezza, stai rendendo molto più difficile la crescita della tua attività. I servizi e i prodotti che hanno un prezzo per creare profitto consentono a un’azienda di reinvestire nell’azienda e sostenersi. Ricorda anche che c’è una psicologia nei prezzi: prezzo troppo basso rispetto ai tuoi concorrenti sul mercato e i tuoi clienti non vedranno valore aggiunto, si chiederanno cosa c’è che non va nella tua offerta che la rende molto più economica. Una cosa è essere competitivi nei prezzi, un’altra è sottovalutare te stesso. Fai ricerche di mercato, quindi valuta ciò che porti in tavola, stabilisci i tuoi obiettivi, valuta le tue spese e i tuoi progetti e assicurati di avere un margine di profitto appropriato e un prezzo di conseguenza.
2. Tieni traccia dei tuoi dati finanziari.
Separa le tue finanze aziendali e personali… e no, non solo un po’. Separa completamente le tue finanze personali e aziendali. Apri un conto bancario aziendale o almeno un conto bancario separato da solo quando inizi. Ciò rende il monitoraggio delle tue informazioni finanziarie molto più semplice in quanto non è misto. Ti consiglio di creare un account Quickbooks fin dall’inizio e di collegarlo direttamente al tuo account business e a qualsiasi carta di credito aziendale in modo che ogni transazione sia tracciata. Se non ti senti pronto per Quickbooks e hai poche spese e acquisti, puoi tenere traccia dei dati finanziari su un foglio di calcolo Excel o Google manualmente.
Sia che tu inizi a monitorare le tue finanze con fogli di calcolo o con software di contabilità, assicurati di farlo. L’intimidazione e la mancanza di tempo a disposizione sono spesso il motivo per cui la maggior parte degli imprenditori equestri non fa la contabilità. Prenditi il tempo necessario per istruirti su come completare la tua contabilità finché non sarai in grado di esternalizzarla. Se hai davvero difficoltà a gestire le tue finanze, assumi un contabile non appena puoi e prima di passare alla fase successiva di crescita della tua attività. Devi assolutamente dare la priorità alla salute finanziaria della tua attività rispetto a quasi tutto il resto.
Punto in più: anche le agenzie fiscali apprezzano la separazione e la raccolta dei dati.
3. Leggere, analizzare e utilizzare effettivamente le informazioni finanziarie raccolte.
La sezione report del tuo software di contabilità? Non è solo per lo spettacolo. Questi dati possono dirti molto sulla tua attività e possono essere il catalizzatore che ti aiuta a definire strategie per i tuoi piani di crescita, il tuo marketing, la tua prossima offerta, i tuoi prezzi e molto altro ancora. Se ti darà un’idea di dove puoi ridurre le tue spese, se hai bisogno di aumentare i tuoi prezzi, quanto più devi guadagnare ogni mese per raggiungere i tuoi obiettivi, se puoi permetterti di assumere un aiuto e se ci sono bandiere rosse devi preoccuparti. Esamina i tuoi rapporti finanziari alla fine di ogni mese e prenditi il tempo per analizzare e riflettere in modo approfondito alla fine di ogni trimestre e alla fine di ogni anno fiscale. Questi dati possono davvero creare o distruggere la tua redditività e possono – e dovrebbero – influenzare ogni elemento della tua strategia aziendale.
La contabilità è la storia della vita finanziaria della tua azienda. Come vuoi che vada la tua storia?
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