Il calcio professionistico femminile, i Boston Celtics e il problema delle relazioni intime

Un’indagine indipendente sul calcio professionistico femminile ha rivelato che, tra gli altri gravi problemi, le relazioni intime tra allenatori e giocatori erano dilaganti. E il basket professionistico ha affrontato la questione delle relazioni lavorative il mese scorso quando l’allenatore capo dei Boston Celtics Ime Udoka è stato sospeso per il suo ruolo in una relazione romantica con un membro dello staff. Le relazioni intime rimangono un problema serio per le organizzazioni, soprattutto quando c’è uno squilibrio di potere tra i partner romantici, ma gli esperti non sono d’accordo sul modo migliore per affrontare il problema.

Il indagine nel calcio professionistico femminile ha rivelato abusi “sistemici”, inclusi cattiva condotta sessuale, abusi verbali e coercizione sessuale da parte degli allenatori. Concentrandosi principalmente su tre allenatori maschi della NWSL, Paul Riley, Rory Dames e Christy Holly, il rapporto rivela che tutti e tre avevano rapporti intimi con le giocatrici. Altri coinvolti nei team erano consapevoli delle relazioni e spesso le consideravano un “segreto di Pulcinella”.

Queste relazioni erano così prevalenti che il investigatori ha concluso: “Le relazioni intime tra allenatori e giocatori adulti sono state normalizzate. Alcuni allenatori, come Riley, Dames e Holly, sono sposati con ex giocatori, alcuni sono persino sposati con ex giovani o giocatori del college, il che ha desensibilizzato il sistema sugli squilibri di potere. L’incapacità della Lega di adottare una politica anti-fraternizzazione fino al 2018 – e la sua incapacità di educare giocatori e allenatori al riguardo – ha significato che molti giocatori, staff e allenatori non sapevano quando determinate relazioni hanno superato il limite e molti non sono riusciti a riconoscere l’impatto di un squilibrio di potere può avere sul consenso”.

Il basket professionistico ha avuto anche le ripercussioni di una relazione che l’allenatore del Boston Celtic Ime Udoka avrebbe avuto con un membro dello staff. Sebbene i Celtics non abbiano rivelato i dettagli, L’Atletico ha riferito: “Alcuni membri dell’organizzazione Celtics sono venuti a conoscenza della relazione per la prima volta a luglio, hanno detto le fonti. A quel tempo, la leadership della squadra è stata indotta a credere da entrambe le parti che la relazione fosse consensuale. Ma le fonti hanno affermato che la donna ha recentemente accusato Udoka di fare commenti indesiderati nei suoi confronti, portando il team a lanciare una serie di interviste interne”. Udoka è stato sospeso a seguito delle indagini. In un conferenza stampail proprietario dei Celtics, Wyc Grousbeck, ha detto che l’organizzazione non avrebbe commentato alcun dettaglio della sospensione.

Le relazioni intime tra subordinati e superiori non si limitano all’atletica professionale e sono relativamente comuni. Negli ultimi anni, il presidente della CNN Jeff Zucker si è dimesso per una relazione consensuale e il CEO di McDonald’s Steve Easterbrook è stato licenziato per aver avuto una relazione con un dipendente. Il professore di classici della Princeton University, Joshua Katz, è stato licenziato dopo che presumibilmente non era stato del tutto onesto e collaborativo riguardo a un’indagine su una relazione consensuale con uno studente.

Sebbene le relazioni superiori-subordinate siano spesso considerate consensuali, il differenziale di potere nella relazione può far sentire il partner più giovane in dovere di partecipare. Nel calcio, l’allenatore controlla chi gioca e chi no. Con così tanto controllo sulle carriere dei loro giocatori, qualsiasi relazione consensuale tra allenatori e giocatori deve essere messa in discussione.

Una delle calciatrici professioniste che ha riferito di aver fatto sesso con il suo allenatore ha spiegato agli investigatori perché sentiva di non poterlo rifiutare e di non poterlo denunciare. Ha detto agli investigatori che il suo allenatore, Paul Riley, ha fatto sesso con lei in quattro diverse occasioni in due anni. “Ero così spaventato [reporting] avrebbe danneggiato la mia carriera, la mia reputazione, la mia posizione con queste persone… Volevo solo non scuotere la barca, solo fare quello che si aspettavano che facessi in modo da poter continuare a giocare a calcio”, ha detto la donna investigatori. La sua affermazione cattura perfettamente il motivo per cui le relazioni intime non possono essere considerate consensuali quando c’è uno squilibrio di potere. Rivela anche perché le vittime esitano a denunciare il loro capo, anche dopo gli incidenti.

Nonostante le insidie ​​di queste relazioni, recenti sondaggi hanno rilevato che tra 34% e 58% dei lavoratori ha partecipato a una relazione intima sul lavoro e più di un quinto di queste relazioni comportava uno squilibrio di potere. Secondo il Società per la gestione delle risorse umaneil 21% dei dipendenti fraternizzanti usciva con i propri subordinati e il 18% con i propri superiori.

E i luoghi di lavoro non sembrano fare molto per controllare queste relazioni. Secondo uno indagine, il 78% dei dipendenti afferma di non essere tenuto a rivelare una relazione lavorativa al proprio datore di lavoro. Altro indagine ha scoperto che quasi la metà (41%) dei dipendenti non conosce nemmeno la politica della propria azienda in merito ai romanzi d’ufficio. Quindi, le organizzazioni non hanno politiche o non stanno diffondendo efficacemente le informazioni sulle politiche ai propri dipendenti.

La regolamentazione di queste relazioni è una battaglia essenziale ma spesso trascurata nella guerra per porre fine alle molestie sessuali e alla cattiva condotta sessuale sul lavoro. Parte del problema è che non c’è consenso sul modo migliore per affrontare il romanticismo sul posto di lavoro. Di conseguenza, le politiche sulle relazioni sentimentali sul posto di lavoro variano in modo significativo da un’organizzazione all’altra e spesso non vengono applicate. Testimoni e astanti sono spesso consapevoli dei rapporti di lavoro ma non dicono nulla.

Alcune politiche sul posto di lavoro includono severi divieti su tutte le relazioni intime sul posto di lavoro e altre limitano solo le relazioni superiori-subordinate. Altri professionisti credono che vietare le relazioni lo sia inefficace o percepisce che invade la vita privata dei dipendenti. Alcune organizzazioni richiedono ai partner di relazione di rivelare il proprio stato di relazione all’organizzazione e altre richiedono ai partner di firmare contratti d’amore, accordi di relazione consensuale o utilizzare app di consenso per dimostrare che la relazione è consensuale. Altri ancora dicono ai dipendenti che hanno solo una possibilità di chiedere a un dipendente di uscire: se un dipendente dice di no, non ci sono seconde possibilità.

Gli psicologi organizzativi e i professionisti delle risorse umane devono dare la priorità allo studio delle politiche sentimentali sul posto di lavoro per determinare quali politiche sono più efficaci nella creazione di un ambiente di lavoro ospitale. Le aziende devono garantire che i dipendenti siano consapevoli delle politiche e delle ripercussioni della loro violazione.

In definitiva, gli astanti sono essenziali nel monitoraggio delle relazioni sul posto di lavoro. Invece di mantenere “segreti aperti”, ai colleghi deve essere fornita una strada per far luce su queste relazioni, anche quando sembrano consensuali.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *